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海硕螺杆泵厂家如何做好一把手管理
时间:2018-04-19 14:14 作者:海硕螺杆泵 点击:

海硕螺杆泵厂家如何做好一把手管理?“五给一帮”让你脱颖而出!

走访市场,多次遇到一种怪现象:一方面老总抱怨下属员工成长慢、贡献率低、流失率高;另一方面其下属员工抱怨缺乏一展身手的平台和机会,工作上还总是挨批,一肚子碌碌无为、前途渺茫的伤感,工作明显缺乏动力和激情。

 
经过进一步的观察,还会发现:一个原本凝聚力和战斗力都很强的团队,换了一位新的管理者后,很快就冰火两重天,人心动荡,士气低落,战斗力下降;而一个士气低糜、人心涣散、斗志低落、业绩排名靠后的团队,换了一位新的管理者后,员工很快就变得生龙活虎,个个斗志昂扬,业绩快速提升。海硕三螺杆泵生产厂家
 
而又为什么一个多年工作平平淡淡,甚至曾被前指挥定义为不可雕之“朽木”的员工,在换了一个单位后,在新环境、新管理者的培养下,脱胎换骨,迅速成为骨干?
 
管理!一把手的管理。
 
一把手管理众生相
 
在不同类型的一把手管理下,团队成员的成长是不一样的,就如下棋的棋手,同样的资源,水平不同,差距很明显,结果也大不一样。罗列几个典型如下:
 
艾总,精通业务,性格人缘好,与人为善,管理一团和气,以情治理单位,待下属如亲人,注重培养人,很少批评下属。考核评比,考虑综合平衡,不愿意得罪人,保护下属。个人口碑颇佳,但团队效能不高。(老好人)
 
皮总,熟悉业务,快人快语,风风火火,工作作风硬朗,决策果断,敢抓敢管,雷厉风行。管理强势,抓工作力度大,批评人常常暴风骤雨,不分场合,很少考虑下属的感受。管理手腕强硬,让下属又爱又怕,甚至会有人骂“专政”“独.裁”。所带的团队作战能力强,业绩突出,人才成长快,骨干员工多。(风风火火)
 
狄总,专业技术出众,精通业务,勤奋能干。工作安排细致、具体,常担心下属做不好,下属不会或不愿意做时,便亲自操刀上阵。常因此忽略了重要的事,耽误了大事,而下属独立性差,成长慢。决策忧疑,管理柔弱,喜欢妥协,迁就照顾关系户和捣蛋者,常常让一些踏实干事的人吃亏。(犹犹豫豫)
 
衣总,同上面的皮总有些相似,但是作风更粗暴,工作方法生硬,且比较自私。利益分配时优先考虑自己,享受、“拿钱”在前,吃苦、干活在后,而且口才较好,善于推责揽功,善于在高层面前和汇报会上表演,以争取资源、削减指标。(自私)
 
以上是梳理出的几个个性代表,实际上每个管理者的性格、经历、背景等不一样,管理风格和技巧也各不相同。但是,团队一把手就是狼群的“头狼”和牛群的“头牛”,责任重大,事关团队的发展与生死,高层选配慎之又慎。
 
“五给一帮”
 
作为一名管理者,回顾自己这些年的管理操作和心得,觉得要带好团队,除了通行的管理方法、经验和模式外,重点要做好“五给一帮”。
 
1.给目标
 
用目标激发人,用共同的愿景和阶段性目标激发个人的需求、潜力和梦想。激活团队中每个人的潜能和热情,在实现共同目标的过程中,实现个人理想。
 
每个人都有自己的理想和目标,作为“头”要了解下属的思想和想法,当其目标同团队目标一致时,要积极鼓励和支持其努力实现;当其个人目标不明确或与团队目标不一致时,要用团队目标引导和影响下属,树立与团队一致的目标,为团队目标而努力工作,以团队目标实现作为个人价值的实现。
 
不同阶段的子目标是不一样的,不同岗位、不同年龄、不同性格的员工目标也是不一样的、分层的,作为团队负责人,要分层引导,和下级管理人员一起,指导他们制定符合自身实际的目标理想,并且统一于团队每一阶段目标之下。只有这样,才能有限度地调动个人积极性,个人和团队才能共同发展。
 
2.给方法
 
好的管理者不是裁判是教练,教给人方法,“示范给看,再看着干”,先培训后上岗。好的管理者是严师,对敷衍、应付、吊儿郎当的员工,会毫不客气,严加训诫,丝毫不留情面。因为他们知道,没有端正的态度,什么目标都终将落空。眼下的放松,就是明天的风险。
 
只有团队的综合素质提高了,只有每个人的能力提高了,团队的目标才能实现,团队利益才能实现。
 
3.给标杆
 
好的管理者,善于抓典型,特别是抓正面的典型,树榜样。榜样的力量是无法估计的!有了标杆,团队就有了活生生的榜样,目标就明确了!
 
别人能做到的,为什么咱做不到?就会抛去客观理由,找内在的主观原因,查找问题,挖掘潜能。
 
4.给犯错的机会
 
给下属机会的管理者比比皆是,给下属机会又容许下属犯错的管理者却不多。而的管理者,更是要能容忍下属犯错的,容许下属犯非原则性的错误,鼓励大胆试错,大胆创新,积极探索。只有让下属在试错中成长,才能培养出行家能手、高手!培植起团队中坚力量。
 
失败的教训比成功经验更重要。经验替代不了教训,经验传授常常会成为耳旁风,打动不了人,而教训往往能触动心灵。人不经过教训的洗礼,往往不成熟,无法实现人生的蜕变与升华。教训让人成长。
 
给下属犯错的机会,需要管理者的胆识与勇气,敢于、善于给下属机会,并勇担责任,不怕其犯错,这是好的管理者打造出色团队的关键。
 
5.给鼓励和支持
 
从授权开始,管理者都要鼓励员工,支持员工。成功时要大加赞扬和鼓励,而失误时更需要管理者的鼓励。没有谁想失败,失败时下属会背负巨大的压力,更需要管理者的鼓励和支持,鼓励其查找问题,总结教训,找到解决方法,克服心理障碍,走出失败阴影,实现技能和心理素质的双提高,从坏事变为好事。
 
帮助纠偏
 
做事情没有不犯错的,越是有激情、有干劲、有创新精神的团队,冲劲越足。但你超我赶中,个人的工作方法,同事之间的协调配合,会出现偏差、不合拍,甚至小摩擦的地方。
 
作为领头人,一要关注这些问题的初期苗头,及时纠正一些不良倾向,将问题消灭在萌芽和起步阶段;二要防止某些人脑子过热或偏执,违背规律和制度做事,犯原则性错误,保持团队的凝聚力和战斗力!
 
管理无定式,只要不违背规律和制度就无根本性的对错,有1000个管理者就有1000个以上的管理方式。
 
无论是强势的严管,还是人性化的柔管,只要能凝聚团队,激发每个成员的潜能,发挥他们的能力,实现目标,就是一个合格的管理者。如果能创造出超常的业绩,则就是的带头人。
 

 

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